工控事業(yè)部-制造部-鄭俊偉
（1）在西安地鐵項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，該員工負(fù)責(zé)400V低壓柜及環(huán)控柜的銅排制作，秉承一體兩翼為工作指引，在銅排制作過(guò)程中做到廠內(nèi)不返工，出廠前無(wú)問(wèn)題遺留，出廠后無(wú)售后問(wèn)題，為公司節(jié)約每一分錢；
（2）在成都高新西區(qū)天然氣分布式能源站工程380V低壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，面對(duì)母排擺放、銅排層數(shù)多等問(wèn)題，該員工加班加點(diǎn)計(jì)算銅排尺寸，下料，折彎，再到把控安全距離，預(yù)留各種搭接孔等，層層解決問(wèn)題，最終在不浪費(fèi)銅排，且又符合工藝的條件下，將產(chǎn)品順利且保質(zhì)保量地交付給了客戶；
（3）在三明生態(tài)康養(yǎng)城建設(shè)項(xiàng)目低壓柜工期緊、銅排量大的情況下，該員工加班加點(diǎn)進(jìn)行銅排制作，確保了銅排參數(shù)的精確性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度按時(shí)完成銅排制作流程。
總包事業(yè)部-成本管理部-趙思嬌
（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工案例及相關(guān)成本理論，該員工慧心巧思，編制了光伏成本模板及軟件版預(yù)算模板，為工商業(yè)光伏項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了成本核算的依據(jù)；
（2）玉蘭110KV變電站新建工程項(xiàng)目事關(guān)公司重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，該員工積極主動(dòng)加班加點(diǎn)整合項(xiàng)目資料，并編制進(jìn)度款申報(bào)表，為加快推進(jìn)回款速度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
（3）歲末將至，工作量繁重，該員工對(duì)即將完成的各類總包施工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算梳理，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)差、簽證變更等結(jié)算資料，保障了結(jié)算進(jìn)度的快速平穩(wěn)推進(jìn)；
（4）除成本管理工作外，謹(jǐn)遵“對(duì)內(nèi)一切以市場(chǎng)為中心，一切為市場(chǎng)服務(wù)”的員工守則，積極配合市場(chǎng)一線人員進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作，并及時(shí)跟蹤各類報(bào)價(jià)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目提供全面服務(wù)。
保自事業(yè)部-配網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部-楊超洋
（1）北京疫情封控期間，該員工加班加點(diǎn)進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)送檢樣機(jī)調(diào)試，與電科院檢測(cè)人員積極協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力推進(jìn)送檢進(jìn)度并全力配合中國(guó)電科院送檢工作，為項(xiàng)目回款奠定基礎(chǔ)；
（2）在北京電科院到貨抽檢工作繁重情況下，積極協(xié)助北京項(xiàng)目的售后工作，周末經(jīng)常犧牲個(gè)人時(shí)間，加班加點(diǎn)積極配合FTU的硬件試驗(yàn)；
（3）為了持續(xù)優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)并完成新能源通訊棒硬件開(kāi)發(fā)工作，該員工出差期間，白天進(jìn)行認(rèn)證工作，晚上為促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作完善圖紙材料，推進(jìn)小批試制進(jìn)度按時(shí)完成。
總包事業(yè)部-成本管理部-張亞檣
（1）該員工結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本及市場(chǎng)需求，獨(dú)立完成了《工程總包事業(yè)部投標(biāo)流程》《投標(biāo)文件評(píng)審檢查表》《光伏車棚成本核算模板》《高低壓設(shè)備報(bào)價(jià)模板》《供配電工程成本核算模板》等各種規(guī)范文件編制工作，使投標(biāo)報(bào)價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化；
（2）為配合項(xiàng)目進(jìn)程，該員工在保證成本管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，參與到玉蘭變110KV變電站、中建觀湖悅府、5G產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目建設(shè)中去，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量；
（3）決戰(zhàn)100天，正值工控事業(yè)部生產(chǎn)高峰期，該員工兩方兼顧、積極配合工控的工程設(shè)計(jì)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，為后續(xù)制造部的生產(chǎn)工作提供強(qiáng)力支撐。