3月4日，在許昌鄢陵花都溫泉酒店，許昌智能組織召開頭腦風暴會。會議圍繞“奪回失去的三年，實現(xiàn)利潤倍增”的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，廣泛聽取各管理人員意見，旨在集眾人之智、舉眾人之力，推動新一年的工作起好頭、邁好步、開好局。公司領導、各子公司總經(jīng)理、市場營銷委員會、營銷代表、職能部門代表等管理人員參會。

會議期間，公司財務總監(jiān)李曉華首先對財務報表相關知識對與會人員進行了專題培訓，解讀了企業(yè)財務三大報表的基本知識和分析方法，并結合公司財務的實際情況進行舉例解讀和說明，確保各管理人員能在日常工作中明確識別三大報表中數(shù)據(jù)的來源和作用，為工作決策提供判斷依據(jù)?，F(xiàn)場參加培訓的與會人員仔細聽講、認真記錄、用心領會、積極互動，討論熱烈，對于財務報表相關知識有了更深刻的認識，也為公司“集團化管控+各子公司封閉運轉”管理模式下的財務優(yōu)化內控合規(guī)管理、提升風險管控質效有著積極的推動作用。

隨后，全體參會人員以“稻盛和夫的六項精進：付出不亞于任何人的努力、要謙虛，不要驕傲、要每天反省、活著，就要感謝、積善行，思利他、不要有感性的煩惱”為思想指引，以“科學精神、創(chuàng)新精神、批評性思維”為基本出發(fā)點，依次做批評和自我批判、反思和提升。各管理人員結合工作崗位實際問題，踴躍發(fā)言談論，提出了許多具有建設性的意見建議和創(chuàng)新性的具體措施。

本次頭腦風暴會議上，與會人員擺脫了本位主義和固有思維，聚焦公司經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，從管理提升、技術創(chuàng)新、市場開拓、降本增效、人才培養(yǎng)、隊伍建設、企業(yè)文化、薪酬分配、激勵機制等方面暢所欲言，創(chuàng)新思維模式，直面問題矛盾，充分查找短板和不足，積極建言獻策，發(fā)揮集體智慧力量，有效激發(fā)了全員的潛能和干事的激情。本次頭腦風暴會議是群策群力破工作瓶頸、開工作新局的一次思想碰撞，是開拓工作思路、創(chuàng)新工作辦法的一次思維拓展。

下一步，公司各級管理人員將對頭腦風暴會中形成的思路和建議進一步提煉和總結，聚焦利潤倍增的核心使命，在思想上進一步樹立必勝的信心，在行動上制定更有力的措施，保持人人掛帥攻堅，人人創(chuàng)新創(chuàng)效的勢頭，結合改革及考核目標，及時制定并簽署新一階段改革創(chuàng)新硬仗的“軍令狀”，進一步強化團隊合作意識，進一步推進公司改革向縱深推進，為許昌智能高質量發(fā)展交出一份滿意的答卷。