春華秋實(shí)，歲物豐成。今年年初，許昌智能召開2024年干部任職表態(tài)會(huì)議，吹響了“全力以赴爭(zhēng)一流、卯足干勁抓落實(shí)”的動(dòng)員令，全體干部圍繞“創(chuàng)新、奮進(jìn)、廉政、知行合一”主題，立足崗位職責(zé)，匯報(bào)了新一年的工作思路和規(guī)劃。此次任職對(duì)全體干部來言，是鼓勵(lì)和鞭策，更是責(zé)任和期望?，F(xiàn)摘選部分干部任職表態(tài)發(fā)言稿予以刊發(fā)，新的一年已經(jīng)來到，許昌智能全體員工正緊鑼密鼓部署2024年工作，初心如磐，使命在肩，以實(shí)干開啟新征程！

科技創(chuàng)新部 朱新兵

一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新程度決定了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這正是科技創(chuàng)新工作的價(jià)值所在。

雖然公司已經(jīng)取得了許多的科技成果，但我們還是要清醒認(rèn)識(shí)到公司科研管理成效的背后仍然在研發(fā)方面存在著不足：公司研發(fā)的創(chuàng)新理念、激勵(lì)制度、管理體系仍然存在短板；公司高質(zhì)量的科研成果數(shù)量與優(yōu)秀企業(yè)仍然存在很大的差距；公司仍然缺少前沿性的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，缺少具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)品。

未來公司的科技創(chuàng)新工作依然任重道遠(yuǎn)。2024年，科技創(chuàng)新部將始終貫徹科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企的理念，繼續(xù)強(qiáng)化科研管理，制定、完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性；持續(xù)加強(qiáng)科研合作，引入更多科技資源，促進(jìn)高質(zhì)量科研成果快速轉(zhuǎn)化；建立科技情報(bào)搜集機(jī)制，用活科技專家系統(tǒng)，指導(dǎo)公司研發(fā)方向，提升全員創(chuàng)新意識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目申報(bào)工作對(duì)公司上市后輿情風(fēng)向的正向引導(dǎo)作用，繼續(xù)多報(bào)項(xiàng)目，多拿榮譽(yù)。通過不斷完善科技創(chuàng)新體系，服務(wù)公司新的發(fā)展格局。

安全質(zhì)量部 成印沙

自2021年開始我擔(dān)任安全質(zhì)量部部門主管已滿3年，2024年伊始，安全質(zhì)量部增加了新的職能-信息化建設(shè)，原信息中心合并到安全質(zhì)量部，給原來的安全質(zhì)量工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增加了新的責(zé)任，我深感榮幸和責(zé)任重大。衷心的感謝公司董事會(huì)及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和上一年度中對(duì)安全質(zhì)量工作的支持。2024年，我會(huì)繼續(xù)勤勉履職，在工作中始終以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，努力提高部門全體員工的業(yè)務(wù)能力，在公司質(zhì)量安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，安全質(zhì)量部全體員工會(huì)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度有序開展部門2024年的各項(xiàng)工作，主要從以下3個(gè)不同方面開展工作：

1、安全方面，加大全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育培訓(xùn)，從員工工作環(huán)境、生活環(huán)境、交通環(huán)境等全方面普及安全法規(guī)、提高安全意識(shí)。

2、質(zhì)量方面，增加同類問題的頻次記錄，把日常巡檢中的問題進(jìn)行分類積累和質(zhì)量分析，形成員工日常工作的“糾錯(cuò)本”，通過“具象化”的不合格，讓員工提高自檢能力，用行動(dòng)貫徹零缺陷質(zhì)量管理原則：一次做對(duì)，加大對(duì)過程質(zhì)量管控的力度。

3、信息化建設(shè)方面，加嚴(yán)對(duì)信息中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性的考核，同時(shí)做好公司各個(gè)部門對(duì)信息化建設(shè)的服務(wù)訴求的全面響應(yīng)和落地執(zhí)行，針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，引入質(zhì)量管理的PDCA方法，做到逐個(gè)問題閉環(huán)響應(yīng)。

做好以上三點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度要求自己和部門員工，為公司2024年的健康持續(xù)發(fā)展做好全生命周期的各項(xiàng)工作，同時(shí)希望各位同仁能在2024年繼續(xù)支持安全質(zhì)量部的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展有效溝通，為實(shí)現(xiàn)公司共同的目標(biāo)而協(xié)作奮進(jìn)。

行政部 吳曉蒙

2024年行政部將立足部門職責(zé)，在提升商務(wù)接待及服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)公司本年度的實(shí)際工作情況和公司現(xiàn)有的管理體系，針對(duì)公司后勤、安全保障、內(nèi)部管理等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定、工作指令和安排部署。為更好地履行職責(zé)，做到以下幾點(diǎn)：

一是勤學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹商務(wù)接待工作，圍繞五中心建設(shè)，提升行政部接待服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)北京、許昌、武漢、海南、鄭州五個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心辦公和接待規(guī)范化。同時(shí)，堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平和業(yè)務(wù)能力，開拓眼界，提升格局，增強(qiáng)本領(lǐng)，推動(dòng)能力水平再提升。

二是強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促和諧。能和大家一起共事，是一種相互學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)。在工作崗位上，我將注重加強(qiáng)對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)內(nèi)多溝通交流，對(duì)下多體諒關(guān)心……注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造良好工作氛圍，切實(shí)提升工作效率。切實(shí)履職盡責(zé)，善于謀事，真心干事、帶頭工作，做好部門表率。自覺維護(hù)同事團(tuán)結(jié)，形成工作合力。部門全員樹立人工智能和數(shù)字化思維，深化阿米巴、零缺陷、首問負(fù)責(zé)制、內(nèi)外部協(xié)同，切實(shí)做到事事有回應(yīng)、“沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)、有人負(fù)責(zé)我協(xié)助”等基本素養(yǎng)。

三是嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)守底線。不斷提高政治敏銳性，切實(shí)廉潔自律，做到言行一致，嚴(yán)于律己，常思己過，踏實(shí)做人，本分做事，推動(dòng)自我要求再?gòu)膰?yán)。從根本上做到知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺精察處即是知。

四是謀創(chuàng)新、重實(shí)干。行政部年輕化也代表著新的生產(chǎn)力、新的發(fā)展方向，它對(duì)于創(chuàng)新的要求是不言而喻的。我將主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新工作方法，把所有心思都用在推動(dòng)工作落實(shí)上，用開放的思維和創(chuàng)新的方法，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，積極探索推動(dòng)部門工作。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員配置、職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰。